Le business model de la Fast Fashion

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Dynamique d’entreprise

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et de plus en plus réactif, le rythme de vos collections n’est plus adapté. Désormais, il faut aller vite, être plus créatif et plus agile, réduire les dépenses et se libérer des contraintes des collections à long terme qui ne nous permettent plus d’être en phase avec le marché actuel.

Etapes clés du conseil :

Phase d’audit :

Compréhension de l’organisation et des flux : style, achat, qualité, production, gestion, supply chain,  identité visuelle, marketing

Evaluation des moyens humains, techniques et informatiques en interne

Analyse de la cartographie du sourcing

Analyse des budget d’achat, des engagements, des plans de réassort

Phase de conseil :

Cadrage des objectifs de la FAST FASHION : budget à 6 mois, à 1 an et à 3 ans

Cartographie de l’offre en FAST FASHION  : famille et typologie de produits, zoning de prix

Règles à suivre en merchandising, communication, marketing, gestion, flux et logistique

Règles à appliquer pour le sourcing : typologie des fournisseurs, engagement auprès des façonniers et des fournisseurs de produits finis, de matières et de fournitures

Rédaction des process de création, de qualité et production accélérée

Organisation cible

Phase d’implémentation :

Accompagnement  à la conduite du changement

Formation, coaching et implication des équipes style, achats, marketing, gestion, flux et logistique

Mise en place d’un planning

Mise en place des process style, achats, production

Négociation des partenariats fournisseurs et, éventuellement, référencement de nouveaux fournisseurs

Création du catalogue matières de base (NOOS)

Mise en place de l’organisation cible et, si nécessaire, recrutement de nouveaux collaborateurs

Mise en place d’un comité de pilotage et analyse des résultats

Mise en place et suivi des tableaux de bord.

Public : Toute l’entreprise et tous les métiers.

Prérequis : Désigner un directeur de projet en interne au sein de votre entreprise pour définir le périmètre de l’étude et  programmer les rendez-vous.

Objectifs : Créer une dynamique dans votre entreprise. Accélérer l’innovation et la création pour augmenter votre productivité et améliorer votre potentiel de croissance.

Durée :  A définir en fonction de votre projet.

Pour plus d’informations nous contacter : info@saamassociation.com

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